国产亚洲欧洲av综合一区二区三区,国产精品免费视频色无码,国产午夜精华视频在线不卡,国产精亚洲无第一页

在日新月異的經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，建筑企業(yè)面臨諸多來(lái)自政府新的政策。擺在建筑企業(yè)面前只有兩條路，一是繼續禁錮思想、墨守成規，結果是痛失發(fā)展機遇、自生自滅；二是研究政策，解放思想、開(kāi)拓思路，尋找機遇，快速發(fā)展。采用第二種方式，才是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，要使企業(yè)可持續發(fā)展，就要對自身有個(gè)清醒的認識，準確的市場(chǎng)定位，不但要熟知自身的優(yōu)勢，更應該知道我們所面臨的風(fēng)險因素，有效管控風(fēng)險，才能使企業(yè)適應瞬息萬(wàn)變的建筑市場(chǎng)?，F就感知到的風(fēng)險羅列一下，供各位同仁評鑒。

一是管理風(fēng)險。企業(yè)內部管理機制如不能與市場(chǎng)同步發(fā)展，就會(huì )缺乏有效的管理手段，機械、僵化工作，導致工作效率低下。企業(yè)內部績(jì)效考核是激勵員工進(jìn)取的重要手段，如考核機制不健全或沒(méi)有考核機制，就會(huì )制約員工學(xué)習新的技術(shù)、新的知識的動(dòng)力，缺乏主動(dòng)工作的積極性，員工就會(huì )安于現狀，謀求個(gè)人利益，不為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展獻計獻策，企業(yè)缺乏生機和活力，良性的可持續發(fā)展就會(huì )受到阻礙。

二是品牌風(fēng)險。市場(chǎng)經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)應該在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，牢固樹(shù)立企業(yè)的品牌效應。依托企業(yè)的知名度，良性聯(lián)動(dòng)項目同步發(fā)展，牢固占領(lǐng)市場(chǎng)?！a(chǎn)值遞增是硬道理，守法施工是生命線(xiàn)’，如失去了這一根本，市場(chǎng)份額越占越小，效益越來(lái)越差，人才流失，就會(huì )被行業(yè)所淘汰。

三是決策風(fēng)險。企業(yè)對某個(gè)項目的決策失誤，不掌握建設單位經(jīng)濟實(shí)力及誠信信息，不掌握合同條件，盲目投標，掉入陷阱，沒(méi)有把各種風(fēng)險考慮進(jìn)去，或遭到“無(wú)良”業(yè)主惡意拖欠工程款，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價(jià)格、人工費大幅上漲，應付賬款上升過(guò)快，法律風(fēng)險增大，訴訟案件增多，企業(yè)疲于應對?！案咚?jīng)Q策是財富，低水平承攬是包袱”，決策階段麻痹大意、草率行事，會(huì )給企業(yè)造成很大的風(fēng)險。

四是隊伍風(fēng)險。企業(yè)在工程內部承包中，不幸選擇了‘低能型’、‘無(wú)賴(lài)型’的分包隊伍，等于自己給自己找了個(gè)麻煩制造者。管理者粗放管理，以為自己握有‘合同’可以有效控制局面，眾多因素影響著(zhù)施工過(guò)程中的工程進(jìn)度，承包者無(wú)計劃施工，導致施工成本增加或虧損的機率大增， ‘無(wú)賴(lài)型’就會(huì )單方面撕毀合同，動(dòng)輒停工要挾，無(wú)理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬；每次清理包工隊，企業(yè)都要“割肉補瘡”，遭受“打劫般”的苦楚。

五是安全風(fēng)險。建筑企業(yè)本身就是高危險職業(yè)，各種安全隱患，重大危險源時(shí)時(shí)存在于施工過(guò)程中。項目搶進(jìn)度，壓縮安全防護費用，對隱患熟視無(wú)睹，缺少危機意識，是事故發(fā)生的潛在溫床。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)面臨“砸牌子”，同時(shí)承受經(jīng)濟損失，相關(guān)責任人面臨 “戴銬子”的風(fēng)險，企業(yè)輕則被停止投標，重則被逐出市場(chǎng)，企業(yè)毀于一旦。

六是政策風(fēng)險。國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，由‘營(yíng)業(yè)稅’變?yōu)椤鲋刀悺?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應與當前政策對接，項目獲得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的途徑應合理、合法，并確保發(fā)票的真實(shí)有效；材料采購取得發(fā)票后應對發(fā)票進(jìn)行掃描→建立臺賬→抵扣認證→納稅申報，這即增加了工作量又要求財務(wù)工作應具有較高的專(zhuān)業(yè)性；確保工程成本、管理費、利潤、稅收等所占比例在合理的區間；物資采購應達到四流合一的要求（合同流、物資流、發(fā)票流、資金流）；綜上這些工作都要求企業(yè)與項目良性互動(dòng)，采購選擇合格供應商，取得票據、掃描、抵扣認證及時(shí)，如有任一環(huán)節出現紕漏，就會(huì )使抵扣的不能完成，增加了工程成本，又為企業(yè)宏觀(guān)管理埋下風(fēng)險。

七是印章風(fēng)險。建筑企業(yè)由于生產(chǎn)方式的特殊性，印章管理較為復雜，尤其是冠有單位名稱(chēng)及項目名稱(chēng)的項目部公章。由于項目與總部分屬兩地，用章的程序，掌握公章的人員，其責任心不強或業(yè)務(wù)能力低下構成用章風(fēng)險。例如項目用章用于未經(jīng)審批的經(jīng)濟合同或證明文書(shū)、擔保合同、承諾及其他與經(jīng)濟有關(guān)的事項、分包工程量簽證單、對賬單、分包勞務(wù)人員的工傷及勞動(dòng)關(guān)系證明上，構成表見(jiàn)代理，給企業(yè)造成巨大風(fēng)險。

企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，加強員工的企業(yè)歸屬感，才能增強憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識和責任意識，才能看到差距、發(fā)現潛力、明確企業(yè)發(fā)展方向。從而，在嚴峻的形勢面前，早認識，早適應，早主動(dòng)，企業(yè)才能在不斷變化的大背景下，搏擊風(fēng)浪，永遠立于行業(yè)的潮頭。